1月27日，江蘇蘭陵集團下屬子公司江蘇蘭陵高分子材料有限公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0啟動會，常州市工信局兩化融合推進處處長于波、副處長王瑞恒，常州經(jīng)開區(qū)經(jīng)發(fā)局副局長石偉杰、科長張建鋒，常州市涂料協(xié)會秘書長李心一，江蘇網(wǎng)泰公司創(chuàng)新研究院院長盧劍偉等領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨指導(dǎo)。蘭陵集團副總經(jīng)理陳明錚以及各部門高管出席會議，江蘇網(wǎng)泰在會上做了項目實施報告。
相對于兩化融合管理體系貫標(biāo)1.0，貫標(biāo)2.0主要致力于提供發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全程服務(wù)，從聚焦轉(zhuǎn)型、分級分類、突出能力、全程服務(wù)四個方面，解決具體執(zhí)行和逐級提升過程中方法工具支持、解決方案實施、管理機制落地、成效跟蹤優(yōu)化等問題，從而支持企業(yè)獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和效益。
江蘇蘭陵高分子有限公司現(xiàn)已成為集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、施工服務(wù)于一體的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，中國TOP25工業(yè)涂料生產(chǎn)企業(yè)之一。
陳總表示，公司一直積極探索兩化融合過程，投入大量的資源進行兩化融合管理體系建設(shè)，企業(yè)建立了相關(guān)資金、人才、信息的保障制度，并且逐步上線了一系列信息系統(tǒng)。為科學(xué)、系統(tǒng)地開展江蘇蘭陵高分子材料有限公司兩化融合管理體系2.0貫標(biāo)工作，任命馬金為企業(yè)兩化體系管理者代表，組建管理委員會和執(zhí)行小組，確保企業(yè)兩化融合管理體系2.0的建立、實施和有效運行。
網(wǎng)泰公司盧院長簡單介紹了網(wǎng)泰集團的發(fā)展歷程，詳細講解了兩化融合貫標(biāo)工作方案和兩化融合體系在實施過程中的流程細節(jié)等具體內(nèi)容，并指出項目兩點目標(biāo)：一是幫助企業(yè)建立實施兩化體系2.0；二是通過兩化體系2.0的導(dǎo)入，幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，全面規(guī)范兩化貫標(biāo)2.0相關(guān)的管理活動和管理過程，加強兩化貫標(biāo)2.0工作的戰(zhàn)略一致、過程可控和結(jié)果有效，逐步實現(xiàn)信息化環(huán)境下企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
市工信局于處長首先對蘭陵兩化貫標(biāo)2.0項目的啟動表示祝賀，接著講述了兩化推進處的主要職能，并介紹了我市優(yōu)質(zhì)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目。于處長勉勵蘭陵要以兩化貫標(biāo)2.0項目為契機，夯實標(biāo)準(zhǔn)化項目基礎(chǔ)，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在新的一年里做強做大做好。
啟動會最后，全體與會人員合影留念。
隨后網(wǎng)泰公司做兩化貫標(biāo)2.0基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
來源：江蘇蘭陵集團