2017年所剩無幾了,幾乎每年年底業(yè)內(nèi)人士都會(huì)說相同的話“今年是涂料企業(yè)最艱難的一年”,可到底哪一年才是涂料企業(yè)真正的“最難年”?難道涂料行業(yè)是真是一年比一年難做了嗎?例如, 2016年,在“最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策”、“供給側(cè)改革”、“原材料成本不斷上漲”、“環(huán)保政策加碼”等多重壓力下,涂料企業(yè)猶如被戴上重重的手銬腳鏈,舉步維艱。好不容易熬到了2017年,把希望都寄托在新的一年里,但是沒有想到2017年在“環(huán)保督察”、“全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查”、“原材料的上漲”比2016年還要瘋狂殘酷。所以這眼看就到2018年了,大家卻突然都沉默了。是大家對(duì)明年不報(bào)有希望了呢?還是大家已經(jīng)刀槍不入了?
明年是一個(gè)特殊的年份,是中國(guó)改革開放40年,也是涂料行業(yè)發(fā)展40年,在這40年里,有幾萬家涂料企業(yè)的崛起,也有很多涂料企業(yè)的沒落。涂料行業(yè)經(jīng)過這40年的發(fā)展,確實(shí)誕生了一批像渝三峽、東方雨虹、三棵樹、飛鹿股份、集泰股份、中華制漆這樣規(guī)模性的企業(yè)。但是令人遺憾的是我國(guó)的涂料企業(yè)多數(shù)集中在中低端的建筑領(lǐng)域,而在產(chǎn)品附加值高的工業(yè)涂料,特別是高端涂料,至今被外資企業(yè)壟斷。歸其原因,就是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。
1有資源就單干,有利益就獨(dú)享
人心不齊,很難同舟共濟(jì)把一個(gè)企業(yè)做好。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的涂料企業(yè)都是以民營(yíng)企業(yè)為主,起步低,門檻低,公司老板與員工的文化修養(yǎng)相對(duì)也不高,職業(yè)操守相對(duì)比較薄弱,企業(yè)員工缺少忠誠,跳槽頻繁,甚至有的員工稍微有點(diǎn)資源,就獨(dú)立門戶帶走原企業(yè)的客戶單干,給原企業(yè)的發(fā)展造成一定影響,使得本來有計(jì)劃發(fā)展的上進(jìn)企業(yè),把精力都消耗在與原企業(yè)員工的客戶爭(zhēng)奪上。員工的這種不忠誠,造成涂料企業(yè)內(nèi)耗巨大,致使企業(yè)也不愿意去培養(yǎng)人才,到處挖人,造成行業(yè)內(nèi)烏煙瘴氣。行業(yè)內(nèi)員工專業(yè)水平提升速度慢,自然而然就難做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
2行業(yè)門檻低,惡性競(jìng)爭(zhēng)充斥整個(gè)行業(yè)
成立一家涂料企業(yè)門檻非常低,一兩百萬,買個(gè)配方,就是一家涂料企業(yè),而這些中小型的涂料企業(yè)在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)初期為了快速的搶占市場(chǎng),就大打價(jià)格戰(zhàn),用價(jià)格去吸引用戶,由于這樣的企業(yè)自身不是很規(guī)范,甚至用一些垃圾原料做原材料生產(chǎn)涂料,自然而然生產(chǎn)成本就低,讓那些規(guī)范涂料企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì),造成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。
3研發(fā)投入太少,山寨抄襲成風(fēng)
國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在研發(fā)上的投入相對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是可以忽略不計(jì)的,甚至有的涂料企業(yè)根本就沒有研發(fā)投入,而外資涂料企業(yè)在研發(fā)上的投入與我們天壤之別。在2016年,阿克蘇諾貝爾以23.69億元的研發(fā)支出位居涂料行業(yè)前列;PPG共投入32.745億元進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā);立邦共投入8.4867億元用于產(chǎn)品研發(fā),研發(fā)投入同比增長(zhǎng)153.5%。那國(guó)內(nèi)的企業(yè)為何不愿意在研發(fā)上投入太多呢,這跟我們改革開放的四十年是分不開的,大家已經(jīng)養(yǎng)成了賺快錢的慣性思維,自然而然就造就了我們的企業(yè)缺乏工匠精神,他們更愿意去抄襲山寨他人科研成果,做山寨版的涂料。